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品类,让快克引发中国感冒药品类的重度感冒

■时间:2006-7-12
■地点:杭州
■人物:品类三剑客及项目组
■事件:

  结识何总是在一次医药行业峰会上,品类三剑客关于品类理论的演讲吸引了何总,或者说何总真正明白了品类理论的价值。
  平庸的人只能在失败后痛定思痛,智者却能居安思危。6年来,快克在市场上安安稳稳,原地踏步。原地踏步等于退步,过度稳定令人不安。何总不甘于快克溺困在感冒药品类的低层次的战争中,他敏锐的嗅到单靠广告或品牌都不足以从根本上解决问题,所以他找到品类营销。
  的确,从某种程度上来说,品牌已死,正如《品类定律》中所说“没有品类机会,品牌等于零”。
  品类三剑客撇开众品牌争战的表象,从OTC药品的基本属性开始,在大量访谈和研究找到能撬动品类机会的根本点。这个根本点足以使中国感冒药行业发生一次重感冒。
  在去杭州城提案的时候,重剑唐十三很及时的感冒了,身先士卒成为团队的试验品,体验了快克治感冒的威力。
  提案进行的很顺利,好创作无须多费口舌。除了执行人员提出一些执行层面上的疑问之外,大策略及核心创作全线告捷。我们也见到了亚洲制药的最高领导娄总,地下党、老革命出身,这是品类三剑客提案史上遇到的最高龄最传奇的提案对象。
  忙完已是夜灯初上。何总陪我们在茶庄里喝茶,闲聊,赏月,吃零食的时候,我们才知道,那一天,是何总的生日。在快克,何总给我们留下的最深印象是:50岁的人,30岁的精神状态。
  好方案是最好的生日礼物。
  我们拭目以待,快克,即将引发中国感冒药行业的一次重度感冒。


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